Renforcement de la performance interne
Parmi les conditions difficiles, nous pouvons peut citer les fluctuations des prix des matières premières à un niveau de prix relativement élevé ainsi que la forte augmentation des prix d'utilisation de l'énergie, des matières auxiliaires et des autres prestations externes. « Grâce à plusieurs adaptations de prix, nous avons pu répercuter une grande partie de nos coûts sur les clients », explique Karlheinz Wex.

Inflation élevée et coût élevé de l'énergie en Europe, conflits géopolitiques, protectionnisme local, des marchés qui évoluent rapidement : Karlheinz Wex a déclaré vouloir continuer à développer la capacité d'adaptation et de résistance de notre organisation dans un monde rempli d'incertitudes. Par conséquent, le réseau de production et l'ensemble des processus devraient être améliorés afin de rendre l'entreprise non seulement plus efficace, mais aussi plus résistante aux perturbations de toutes sortes. « Cela implique aussi de savoir quels produits nous fabriquons pour quels marchés et dans quelles régions », explique Karlheinz Wex.

Pour assurer l'avenir, il faut également prendre des mesures en matière de durabilité et de Marque employeur. Le développement de produits durables pour les clients est un moteur puissant pour l'innovation et peut ouvrir la voie à de nouveaux modèles commerciaux. Le recrutement de collaborateurs qualifiés est une condition préalable pour continuer à exploiter pleinement les forces du groupe Plansee sur tous les marchés à l'avenir.

Investissements faits dans les bâtiments, les installations et les nouveaux produits
Parmi les investissements réalisés avec succès l'année dernière, on peut citer la construction d'un nouvel atelier de frittage à Reutte, pour un montant total de 12 millions d'euros. Ceratizit a investi 25 millions d'euros supplémentaires dans le nouveau bâtiment de production de Kreckelmoos en Autriche. À Towanda aux États-Unis et Jyväskylä/Finlande, les capacités de production et de recyclage de poudres de tungstène ont été étendues. En outre, la capacité de production de barres de carbure de tungstène en Chine et à Taïwan a été renforcée. De plus, les sites de production de Ceratizit d'Europe de l'Est, notamment en Pologne et en Bulgarie, ont été modernisés et agrandis. Pour répondre à la forte demande des clients, Plansee développe actuellement ses capacités de production à Reutte et à Franklin aux États-Unis pour le secteur médical et l'industrie des semi-conducteurs. Au total, le groupe Plansee a investi 254 millions d'euros dans les bâtiments, les installations et le développement de produits au cours de l'exercice écoulé.

Acquisitions, cessions et fermetures d'usines
Avec l'acquisition de MiTech Metals aux États-Unis Plansee a étendu ses activités dans le domaine du tungstène en Amérique du Nord. L'acquisition de l'entreprise française Agricarb ouvre un nouveau marché à Ceratizit : Agricarb développe et produit des outils en métal dur particulièrement durables pour les secteurs de l'agriculture et de la viticulture. Des activités non essentielles telles que celle de la céramique à Livange au Luxembourg, la production de tantale à Liezen en Autriche et l’atelier de collage à Sakura au Japon ont été été cédées avec succès. L'usine de production de Los Angeles a été fermée. La base de données des matériaux, Matmatch, a été installée avec succès.

Le programme de durabilité est en marche
La mise en œuvre du programme de durabilité a pris de l’ampleur au sein du groupe Plansee au cours du dernier exercice. Ce faisant l’accent est mis sur la réduction de l’empreinte carbone. Celle-ci est de 300 000 tonnes dans les scopes 1, 2 et 3 pour l'année de référence 2020/21. Les scopes 1 et 2 représentent 120 000 tonnes. Le scope 1 comprend toutes les émissions directes de CO2 de l'entreprise, par exemple celles liées à la production d'hydrogène à partir de gaz naturel. Le scope 2 comprend toutes les émissions indirectes résultant de l'achat d'énergie, par exemple d'électricité et de gaz. Le scope 3 comprend les émissions de CO2 indirectes, qui résultent par exemple de la production de matières premières et de matériaux achetés ou du transport des marchandises.

Entre-temps, la plupart des sites européens du groupe et celui de Shanghai s'approvisionnent en électricité à partir de sources renouvelables. De plus, Plansee a conclu un Contrat à long terme avec la société Linde pour l'approvisionnement en hydrogène vert. Les enseignements tirés de ce projet pilote devraient être utilisés à l'avenir dans d'autres usines. Ceratizit a testé les premiers produits à très faible empreinte carbone sur le marché, fabriqués en grande partie à partir de tungstène recyclé. La part de tungstène recyclé dans le groupe est passée à 74% au cours de l'exercice écoulé.

Clin d'œil
Depuis le 1er juillet, le Groupe Plansee a une nouvelle équipe de direction. Andreas Lackner, Ulrich Lausecker et Andreas Schwenninger ont été promus au conseil d'administration, tandis que Karlheinz Wex, jusque-là porte-parole du conseil d'administration, en est devenu le président. Avec une responsabilité transversale pour des fonctions importantes telles que la production, les processus, les achats, la qualité et la logistique, l’entreprise a créé les conditions d’une coopération encore plus étroite au sein du groupe.

Pour l’exercice en cours, qui a débuté le 1er mars, le Conseil d'administration du groupe Plansee espère une nouvelle reprise dans l’industrie aérospatiale, une demande stable du secteur de la construction mécanique et de l’industrie des semi-conducteurs, ainsi qu'une augmentation des commandes de la technologie médicale. En revanche, la demande est en baisse dans certaines filières et régions, et les stocks sont élevés dans la chaîne d'approvisionnement.

Par ailleurs, Plansee veut continuer à faire avancer avec détermination tous les projets visant à optimiser la production et les processus et à créer des synergies à l'échelle du groupe, afin de compenser la forte augmentation des coûts de personnel, d'énergie et d'autres coûts d'approvisionnement.