Schwarzkopf在攀时集团工作已有27年，负责运营，并已担任了21年的执行董事会主席。在罗伊特举行的年度新闻发布会上，Schwarzkopf表示：“退出日常业务后，作为监事会主席，我将主要关注两大主题——攀时集团的战略发展和高层管理人员的持续发展。”从执行委员会到监事会的调动是早已计划好的。

Schwarzkopf期待能与他在董事会的前同事Bernhard Schretter和Karlheinz Wex一起将攀时集团管理得更好。Schwarzkopf说道：“作为一个管理团队，我们已经成功地合作了15年以上，两位先生通过多年的运营职责，对公司非常了解。”

Karlheinz Wex强调了财务独立作为成功因素的重要性，同时也强调了继续保持攀时集团可持续盈利增长的必要性。Bernhard Schretter指出，作为Außerfern地区的雇主，攀时集团需要承担的责任：“布莱滕旺/罗伊特作为集团最大的生产基地和总部，在未来将继续发挥其核心作用”。Schretter和Wex都强调需要持续改进才能在全球市场上保持竞争力。得益于数字化和“工业4.0”，他们看到了攀时集团的巨大差异化潜力。

Schwarzkopf于1990年加入攀时集团。1991年至1993年期间，他领导墨西哥子公司Sintermex，1993年成为执行董事会的一员，1996年成为攀时集团执行董事会主席。经过21年的发展，该集团已经成为世界领先的专业生产高科技材料钼和钨的公司之一。在这一领域，攀时集团如今涵盖了从粉末到客户特定成分的整个增值链。

Schwarzkopf称为实现今天的世界市场地位而采取的与投资组合相关的措施，是在他担任执行董事会主席期间做出的最重要的战略步骤。其中包括硬金属合资企业森拉天时，对钨粉专业公司GTP进行收购，对智利钼矿加工公司Molymet进行投资，以及取消对汽车供应商PMG的投资。
“在九十年代中期，我们只有50%的销售额来自于我们在全球排名前三位地区的业务。而如今，这一比例明显超过了90%。”

在过去的15年里，攀时集团的战略定位和全球化的快速发展使其受益良多。1996年，工业组合的销售额为3亿欧元，其中80%来自于欧洲。而在上一财年，这一数字为21.4亿欧元，其中50%来自于欧洲以外地区。Schwarzkopf说道：“我们正在年复一年地赢得市场份额，这一点至关重要。”

Schwarzkopf也为集团的全球扩张感到自豪。90年代中期，攀时集团在全球13个生产基地一共雇用了3000名员工。如今，集团在超过35个生产基地拥有12000名员工。攀时的成功故事也可以通过股权发展来衡量。自他上任以来，集团股权已经从1亿欧元（31%的股权比例）上升到了12亿欧元（58%的股权比例）目前，该集团没有任何债务。


攀时控股股份公司监事会 截至2017年7月7日：
Michael Schwarzkopf博士（主席）
Alexander Leeb博士（副主席）
荣誉退休正教授Peter Doralt博士
Cornelia Hechenleitner-Schwarzkopf
Hariolf Kottmann博士 Andreas Ludwig博士
Arabella Schwarzkopf
Maria-Christina Schwarzkopf-Hilti博士

 

Bernhard Schretter
Bernhard Schretter在慕尼黑工业大学完成机械工程学习后，于1986年加入攀时集团。在硬金属部门工作8年后，Schretter于1994年至2002年期间在中国、香港和美国工作。

自2002年以来，Bernhard Schretter一直担任攀时控股股份公司的执行董事会成员和攀时高性能材料子公司的管理委员会主席。

Karlheinz Wex
Karlheinz Wex 在维也纳经济大学完成商业科学研究后，于 1991 加入 Plansee Group。在会计各领域工作10年后，Karlheinz Wex于2001年成为攀时控股股份公司执行管理委员会成员，负责会计、财务、信息系统和法律。从 2014 年到 2017 年期间，他还担任了森拉天时集团的执行联合主席。