强化内部绩效
具有挑战性的框架条件包括原材料价格波动较高，能源、消耗品和供应品以及其他外部服务的投入价格大幅上涨。Karlheinz Wex 称：“经过几轮价格调整后，我们得以将大部分成本转嫁给客户。”

欧洲的高通货膨胀和能源成本、地缘政治冲突、地方保护主义、快速变化的市场：Karlheinz Wex 宣布他打算进一步培养组织适应性和弹性，以应对充满不确定性的世界。相应地，生产网络和工艺环境也将进一步发展，不仅能提高公司效率，还能使公司抵抗各种干扰。“这还包括我们需要针对哪些地区的哪些市场生产何种产品的问题”，Karlheinz Wex 说道。

要保障未来的发展，还需要采取可持续性和雇主品牌措施。Karlheinz Wex 称，为客户开发可持续产品是推动创新的强大动力，且能开辟新的商业模式。招聘合适的员工是未来 Plansee Group 在所有市场充分利用优势的先决条件。

在建筑、厂房和新产品上的投资
去年成功完成的投资包括在奥地利罗伊特新建造一座烧结厂，总共投资 1,200 万欧元。Ceratizit 还进一步投资了 2,500 万欧元，在奥地利 Kreckelmoos 修建新的生产厂房。在美国托旺达和芬兰于韦斯屈莱，工厂扩大了钨粉的生产和回收能力。此外在中国和台湾地区还提高了碳化钨棒材的生产能力。Ceratizit 对波兰和保加利亚的东欧生产基地进行了现代化改造和扩建。为了满足客户的高需求，Plansee 目前正在扩大其在奥地利罗伊特和美国富兰克林医疗技术和半导体行业的生产能力。上一财年中，Plansee Group 在建筑、生产设施和产品开发方面共投资了 2.54 亿欧元。

收购、撤资和关闭工厂
Plansee 通过收购美国公司 MiTech Metals，扩大其在北美的钨业务。收购法国公司 Agricarb 为 Ceratizit 打开了新的市场：Agricarb 开发和生产应用于农业、畜牧和葡萄种植业的经久耐用的碳化工具。非核心业务，例如卢森堡 Livange 的陶瓷业务、奥地利列岑的钽生产业务和日本 Sakura 的焊合车间已成功剥离。洛杉矶的生产基地已关闭。材料数据库 Matmatch 已停止使用。

可持续发展计划势头强劲
上一财年，Plansee Group 可持续发展计划实施进展明显。该计划的重点是减少碳足迹。在 2020/21 基准年度，范围 1、2 和 3 的排放量为 30 万吨，范围 1 和 2 的排放量共占 12 万吨。范围 1 涵盖公司直接产生的所有二氧化碳排放量，例如天然气制氢过程中产生的排放。范围 2 涵盖购买能源（如电力和天然气）产生的所有间接排放。范围 3 涵盖间接二氧化碳排放，例如，生产采购原料和输入材料或货物运输过程中产生的排放。

目前，集团在欧洲的大部分基地以及上海基地都采用可再生能源发电。Plansee 还与 Linde 公司签订了供应“绿色”氢气的长期合同。未来，该试点项目的结果还将应用于其他基地。Ceratizit 测试了市场上的首批超低碳足迹产品，此产品主要采用回收钨制成。集团上一财年的钨回收率为 74%。

未来展望
从 7 月 1 日起，Plansee Group 将拥有新的管理团队。Andreas Lackner、Ulrich Lausecker 和 Andreas Schwenninger 加入执行董事会，前发言人 Karlheinz Wex 担任主席。Plansee 凭借对生产、工艺、采购、质量和物流等关键企业职能部门施行跨部门责任制，为集团内部更加紧密的合作创造了条件。

就本财年（自 3 月 1 日开始）而言，Plansee Group 执行委员会预计航空航天行业将进一步复苏，机械工程和半导体行业的需求将保持平稳，医疗技术行业的订单将增加。与此形成对照的是其他一些行业和地区的需求下降，供应链的存货量大。Plansee 打算继续推进所有项目，以优化生产和工艺，并发挥整个集团的协同作用，从而抵消急剧增加的人力、能源和其他采购成本。