내부 성과 강화
도전적인 프레임워크 여건에는 상당히 높은 수준으로 출렁이는 원자재 가격과 급격히 상승하는 에너지, 소비재, 용품 및 기타 외부 서비스 비용이 포함됩니다. “여러 번 가격 조정을 통해 우리는 고객에게 비용의 상당 부분을 넘길 수 있었습니다.”라고 Karlheinz Wex 씨가 언급했습니다.

유럽의 높은 인플레이션과 높은 에너지 비용, 지정학적 갈등, 지역 보호주의, 빠르게 변하는 시장. Karlheinz Wex 씨는 불확실성으로 가득한 이 세계에서 조직의 적응력과 회복력을 더욱 개발하고자 한다는 의지를 발표하였습니다. 그에 따라, 당사를 더욱 효율적일 뿐만 아니라 모든 방해 요소에 더욱 강해질 수 있도록 생산 네트워크와 프로세스 지형이 더 개발되도록 할 것입니다. “여기에는 우리가 어떤 지역의 어떤 시장을 위해 어떤 제품을 생산하느냐는 물음도 포함됩니다.”라고 Karlheinz Wex 씨가 이어 말했습니다.

미래를 확보하는 데는 지속가능성과 고용주 브랜딩 조치 또한 포함됩니다. 그는 고객을 위해 지속 가능한 제품 개발을 하는 것은 혁신을 일으키는 강한 동기이며 새로운 비즈니스 모델을 열 수 있다고도 언급했습니다. 향후 모든 시장에서 Plansee Group의 강점을 십분 활용하는 데는 적합한 직원 채용을 전제로 합니다.

건물, 설비, 신제품에 투자
작년에 성공적으로 완료된 투자 건에는 총 1천2백만 유로가 투입된 Reutte(오스트리아)의 새로운 소결 설비 건설 등이 있습니다. Ceratizit에서는 Kreckelmoos(오스트리아)에 새로운 생산 건물을 짓는 데 2천5백만 유로를 더 투자하였습니다. Towanda(미국)과 Jyväskylä(핀란드)에서는 텅스텐 분말 생산과 재활용 규모가 더욱 확장되었습니다. 또한 중국과 대만에서도 텅스텐 산화물 봉재 생산 규모가 확장되었습니다. 그리고 폴란드와 불가리아에 위치한 Ceratizit의 동유럽 생산 부지가 최신식으로 바뀌고 확장되었습니다. 고객들의 높은 수요를 충족하기 위해 Plansee에서는 현재 Reutte(오스트리아)와 Franklin(미국)에서 의료 기술과 반도체 산업에 대한 생산 용량을 확장하고 있습니다. Plansee Group에서는 지난 회계연도에 총 2억5천4백만 유로를 건물, 생산 설비 및 제품 개발에 투자하였습니다.

병합, 매각 및 공장 폐쇄
Plansee는 미국 MiTech Metals 합병을 통해 북미에서의 텅스텐 관련 활동을 확장하였습니다. 프랑스 기업 Agricarb 합병은 Ceratizit에게 새로운 시장으로의 길을 열어주고 있습니다. Agricarb은 특히 내구성이 강한 농업, 영농, 포도 재배용 탄화물 공구를 개발 및 생산합니다. Livang(룩셈부르크)의 세라믹 사업부, Liezen(오스트리아)의 탄탈륨 생산 그리고 Sakura(일본)의 본딩 샵과 같은 비핵심 활동은 성공적으로 매각되었습니다. Los Angeles의 생산 사업장 또한 폐쇄되었습니다. 소재 데이터베이스 매트매치는 종료되었습니다.

탄력받은 지속가능성 프로그램
Plansee Group의 지속가능성 프로그램 실시가 지난 회계연도에 탄력을 받았습니다. 여기에서는 탄소 발자국 감축에 집중합니다. 그 규모는 기준연도인 2020/21 회계연도에 1, 2, 3 스코프에서 300,000톤이며 이 중 1, 2 스코프가 120,000톤을 차지합니다. 1 스코프는 당사의 모든 직접 CO2 방출(예: 천연가스로부터 수소 생산에서 시작)을 커버합니다. 2 스코프는 에너지(예: 전기 및 가스) 구매로 인한 모든 간접 방출을 담당합니다. 3 스코프에서는 예를 들어, 구매한 원재료와 투입 재료를 통한 생산 또는 화물 운송으로 인해 발생하는 간접적인 CO2 방출을 다룹니다.

현재 Plansee Group의 유럽 및 상하이 사업장 대부분에서는 재생 소스로부터 전기를 조달하고 있습니다. Plansee는 또한 Linde라는 기업과 “친환경” 수소라고 하는 장기적인 공급 계약을 맺었습니다. 이러한 시범 프로젝트에서 얻게 되는 효과는 향후 다른 사업장에도 적용될 것입니다. Ceratizit는 많은 부분이 재활용 텅스텐으로 제작된 초저탄소 발자국 제품을 처음으로 시중에서 테스트하였습니다. Plansee Group의 텅스텐 재활용률은 지난 회계연도에 74퍼센트였습니다.

전망
7월 1일부터 Plansee Group의 경영팀이 새로워집니다. Andreas Lackner, Ulrich Lausecker, Andreas Schwenninger 씨 그리고 전 대변인 Karlheinz Wex 씨가 이사회에 합류합니다. 생산, 가공, 구매, 품질 및 물류와 같은 기업의 주요 기능에 대해 분야를 넘나드는 책임감을 가지고 Plansee는 그룹 내에서 더욱 더 긴밀한 협업을 위한 환경을 조성하였습니다.

3월 1일부터 시작한 현재 회계연도에서 Plansee Group의 이사회는 항공우주 산업의 더욱 큰 회복과 기계공학 및 반도체 산업에서의 안정적인 수요 그리고 의료 기술 분야에서의 주문 증가를 예상하고 있습니다. 일부 다른 산업과 지역에서의 수요가 감소하고 공급사슬에 재고가 많은 것과는 대조적입니다. Plansee는 생산 및 공정을 최적화하고 전사적인 시너지를 활용하여 인적자원, 에너지 및 기타 조달 비용의 가파른 상승을 상쇄할 수 있도록 모든 프로젝트를 계속해서 강행하려 합니다.